2015年4月29日—30日，神州能源有限公司2015年一季度經(jīng)營活動分析暨二季度工作安排會在重慶濱江皇冠假日酒店圓滿召開，會議對公司一季度的經(jīng)營活動進(jìn)行了分析、總結(jié)，對二季度的重點(diǎn)工作作出了安排、部署。總部及子公司高管，總部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，平壩、余慶、大城等三個子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了會議。

安排會在重慶濱江皇冠假日酒店圓滿召開

　　會上，各子公司以PPT的形式總結(jié)了一季度工作，提出了下階段工作措施。常務(wù)副總張德權(quán)對整個神州能源有限公司一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析?？偨?jīng)理在會上總結(jié)了一季度工作亮點(diǎn)并安排部署了二季度工作。

　　會上，鄒梅宣讀了羅繡云、余群、周海濤、李家友等四位同志的任職通知，并發(fā)表了激動人心的講話。為公司做強(qiáng)做大，董事長和我作出了巨大的犧牲，婉拒了港華的收購，同時下定決心，要帶領(lǐng)大家共同致富，先上“新三板”，再上主板，要讓每位股東都能買到公司的原始股。努力不相信汗水，也不相信眼淚，相信的是以業(yè)績論英雄。在接下來的工作中，大家一定要在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，拎成一股繩，心往一處想，勁往一處使，對外積極拓展市場，對內(nèi)努力提高管理水平，要堅(jiān)定信心，讓大家都來買我們神州能源的股票。

　　董事長劉明燕發(fā)表了熱情洋溢的總結(jié)發(fā)言。當(dāng)老板、當(dāng)股東首先要講求“格局”，有“格局”就是要有長遠(yuǎn)的眼光、寬廣的胸懷、過人的膽識和氣魄，要不計(jì)個人得失，要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情要大膽工作、創(chuàng)新履職，要杜絕“等靠要”的思想，面對困難一定不要猶豫不決，要排除萬難，切實(shí)解決問題?？傊?，格局高低決定事業(yè)的成敗、業(yè)績的大小、財(cái)富的多少。其次，要善于“經(jīng)營政府”，要讓政府相關(guān)部門能夠站在我們的角度思考問題，這樣問題就迎刃而解了。對政府官員要以誠相待，用誠心來打動、感染相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把我們的想法、思維、工作進(jìn)度傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們來傳遞我們的信息，幫助我們解決問題，同時要做好自身的工作，幫助他們做出業(yè)績。各子公司要就如何“經(jīng)營政府”組織召開專題會，制訂好相關(guān)策略。第三，要以業(yè)績論英雄，總經(jīng)理必須清楚“發(fā)展才是硬道理”，努力不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞，各位高管要將此理念灌輸給每個員工，要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的理念，努力將紅旗插在山頂上。在成為股東后，還要堅(jiān)決杜絕好逸惡勞、小富即安的思想。

　　會上，組織開展了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。譚總從對“職業(yè)人”三個字的認(rèn)識、職業(yè)化、職業(yè)化素養(yǎng)、神州能源高管職業(yè)化素養(yǎng)要求、職業(yè)化素養(yǎng)修煉中應(yīng)注意問題、職業(yè)化素養(yǎng)修煉等方面對高管進(jìn)行了職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)陳云從如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、“新三板”掛牌工作對財(cái)務(wù)完善的工作要求等方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)?？偣こ處煷迖A從氣源、輸配系統(tǒng)等方面進(jìn)行了燃?xì)夤こ讨R培訓(xùn)，并提出了工程方面存在的主要問題及解決措施。

　　行政副總劉英在會上從OA辦公平臺流程的分類、常用OA流程和表單的問題、重點(diǎn)流程（財(cái)務(wù)類和工程類）、 OA使用過程中存在的問題、OA系統(tǒng)基本功能的操作等方面組織研討了公司OA流程。

（文圖/劉戈）